建築業界で“工事が始まる前”に欠かせない存在、それが「積算」の仕事。

図面をもとにコストを算出し、プロジェクトの実現性を支える専門職です。

高積算株式会社は大阪に拠点を構え、公共工事を中心に全国で積算業務を請け負うプロフェッショナル集団。

1988年の設立以来、安定した経営を続けながら、いま若手社員の育成と組織の“若返り”に本格的に取り組んでいます。

そんな同社が実現する「自分で考え、自分らしく働ける環境」に注目しました！

「図面を数字化する」積算とは？

積算とは、設計図をもとに、使われる材料や設備の量を数値化し、それに市場価格などをかけ合わせて「建築工事全体のコスト」を算出する仕事です。
建物が「どのくらいのコストで建てられるか」を事前に算出し、建築プロジェクト全体の予算に落とし込みます。設計士が描いた図面を数字化し、「この建築プロジェクトは実行できるか否か」が判断され、「この建物にはこれだけの費用がかかる」という根拠資料として検討されるものになります。
積算は建築の構造・法規・市場価格・材料特性など、あらゆる知識が求められる専門的な職種。建築の土台を支える重要な仕事といえます。

「適度な距離感が心地よい。あまり干渉されたくないです」「飲み会はないですね」「会議もないです」と声が上がる一方で、「僕のミスに気付いて直してくれた」「現場の声も聞いてくれる」「全員で競馬場の案件に打ち込んだ」といった声もある高積算。さまざまなタイプの社員がいて、それぞれのペースにあわせた業務の進め方をしています。「1つの建物の中に、床、壁、家具など多様な積算対象があるため、幅広い知識が身につき、成長できるのがうれしい」「この建物こんな部材使っているんだと学びが多いのが魅力」など、専門職ならではのやりがいの大きさも、若手社員のモチベーションになっています。

1988年の設立以来、安定した基盤を築いてきた高積算も、代表取締役佐田元敏和社長から、副代表取締役小谷靖弘へとバトンタッチの時期が迫ってきています。小谷副代表取締役は「今の社会の流れが常に正解だと考えています。その時の時流、社員の特徴など、その時点で求められるものに柔軟にあわせていければ」と、同社の未来について語ります。この「時代とともに模索する姿勢」は佐田元社長の経営方針でもあります。

「大企業ではないので、“変えてやろう”というより“いかにフレキシブルに対応できるか”を考えてきました。会社として、社員を守るためにも利益の確保は大切。利益を得ながら、柔軟に対応していく必要性があります。“多様性”というのは、いかに受け入れるかという“包括性”と同意なんです」（佐田元社長）。

社員育成に関しても、「育てる」ではなく「任せる」スタンス。手取り足取り指導するのではなく、“任せて信じる”ことで、個人の成長ペースを優先し、自分で調べ考えてみることで専門性を培うことを大切にしています。

高積算では、少しユニークな評価制度を用いています。それが、「社員同士による相互評価制」。半期に一度、社長以外の社員全員がそれぞれの社員が会社にもたらした利益を評価し、それをもとに社長が査定。年齢や経験ではなく、半年ごとの貢献で評価する報酬体系を採用しています。

「〇〇歳になったら～」「〇〇年の経験があるなら～」ではなく、役職を望む社員・望まない社員がいるため、自分が描くキャリアを、自分のペースで歩めるようにという考え方に基づいてキャリアを支援しています。

また、キャリアアップ・スキルアップを支援する取り組みとして、建築積算士や建築コスト管理士の資格の支援制度が用意されているほか、ユニークな取り組みとして、幅広い建築を学ぶため大阪万博のチケット配布（2025年度実施）なども行っています。

同社には「ルール」や「制度」がとても少ないのが特徴。「制度としては少ない」からこそ、「相談ベースで対応」します。たとえば勤務時間やリモートワーク、副業といったこともスキルとともに相談できる可能性があります。また、飲み会や社員旅行などの行事は、社員目線からルールを変更し撤廃しました。現在は、1人飲みや家飲み、もちろん社員同士での飲み会にも対応できるように、3ヶ月に1回ドリンク代（上限1万円・レシート要）の支給をするという柔軟な制度に変更しています。

社員一人ひとりの個性を尊重する高積算。

型にはめられず、自分のペースで成長していける高積算で、“あなたらしい未来”を描いてみませんか？